Распечатать: Был «Бител» наш, а стал... ваш РаспечататьОставить комментарий: Был «Бител» наш, а стал... ваш Оставить комментарий

Посмотреть комментарии: Был «Бител» наш, а стал... ваш Посмотреть комментарии

1 апреля 2005

ЭКОНОМИКА

Был «Бител» наш, а стал... ваш

    Во вторник, 29 марта, в нашей газете вышла небольшая, но сенсационного характера заметка «Под революционный шумок Bitel хотят продать». Деловой мир республики сразу обратил на нее внимание. Речь в публикации шла о том, что оператор сотовой связи номер один в Кыргызстане вот–вот может быть продан иностранцам. Мы не назвали, кому, потому что до конца не были уверены, но речь шла об одной из российских компаний, работающих в области телекоммуникации и связи. Сразу последовала реакция со стороны ООО «Бител». Позвонила пиар–менеджер компании, потребовавшая от автора опровержения, не приведя при этом ни одного довода. В ходе разговора она все пыталась узнать об источниках информации. В конце концов договорились с ней, что руководство ООО предоставит документы, убеждающие, что ничего подобного не планировалось.
    Мы ждали до вчерашнего дня бумаг из “Бител”, но напрасно. Зато мир облетела весть, что один из собственников компании Нурбек Турдукулов, в последнее время по совместительству занимавший пост заместителя министра транспорта, коммуникаций и связи, выдвинул себя в качестве кандидата в президенты. Аскар Акаев уже пообещал, что будет поддерживать его на предстоящих выборах главы государства. При этом впервые открыто признав, что Нурбек Турдукулов, владеющий самой крупной в стране мобильной телефонной сетью “Бител”, был партнером по бизнесу его сына Айдара. Об этом вчера сообщила британская газета The Guardian. Ведь до сих пор свергнутый Акаев да и его дочь в интервью журналистам говорили, что семейство никаким бизнесом не владеет.
    К этой новости подоспела еще одна. К нам в руки попало определение Бишкекского межрайонного суда по ходатайству компании Fellowes International Holding Limited о “Понуждении ответчиков к исполнению Соглашения о передаче в отношении продажи и покупки 100 процентов собственного капитала в ООО “Бител”, заключенного между истцом и ответчиками”.
    Судья К. Качкыналиев, руководствуясь статьями 225 и 141 Гражданского процессуального кодекса определил: наложить арест на 100 процентов доли участия в ООО “Бител”, наложить арест на все его движимое и недвижимое имущество, запретить ответчикам, органам управления компании совершать какие–либо действия по отчуждению имущества.
    Итак, в ходе судебного разбирательства выяснилось, что самый могущественный оператор сотовой связи в Кыргызстане, о судьбе которого мы били тревогу, уже продан. И, судя по всему, не вчера, не месяц назад, а давно. В мае 2003 года. Только знал об этом маленький круг избранных, те, что получили деньги. “Бител” приобрела российская компания “Альфа–телеком”, акционер крупнейшей сотовой компании “Би–лайн”. Но чтобы вступить в управление компанией, россиянам приходится судиться. А все потому, что собственником “Битела” был сам “принц” Айдар Акаев, чувствовавший себя в стране полным хозяином.
    ООО “Бител” было зарегистрировано в Минюсте в июле девяносто седьмого и перерегистрировано в феврале 2003 года. Руководителем компании значится Турдукулов Нурбек Мундузбекович. Считающаяся сегодня частной, она создавалась для предоставления услуг современной мобильной связи стандарта GSM путем слияния государственного капитала с частным. Ее рождение произошло благодаря связям группы собственников во главе с руководителем компании “Ареопаг” Н. Турдукуловым с правительством и руководителями Министерства транспорта, коммуникаций и связи.
    Причем доля государства, от которого выступало АО “Кыргызтелеком”, составляла половину. Правительство выдало новому оператору сотовой связи лицензию на использование полосы частотного спектра бесплатно и вне конкурса. Хотя все страны, как правило, в таких случаях объявляют открытые аукционы, привлекают инвесторов. Например, в соседнем Казахстане за реализации лицензий операторов связи GSM KСell и Kmobile компаниям из Турции и Финляндии выручили более чем 100 миллионов долларов. Наше же правительство почему–то отказалось пополнить худой бюджет так необходимыми республике средствами.
    Каким образом, когда, по чьему приказу произошла смена собственников — пока остается тайной. Ведь никаких тендеров по продаже государственного пакета акций на сторону правительство не объявляло и не проводило. Но для участников рынка мобильной связи не тайна, что вскоре после получения лицензии АО “Кыргызтелеком” продало свой пакет акций нового оператора связи другой компании — ОсОО “Айдын–Кель”, истинными хозяевами которой являются Акаевы. Причем сделку можно было бы назвать формальной, ибо государственная доля, говорят, ушла за бесценок. Помогала сделать Айдара Акаева богаче вся государственная система.
    После смены собственников правительство на зависть другим по–родительски заботливо опекало “Бител”, кроме разрешения выделив ООО заем в размере одного миллиона долларов. Оборудование “Кыргызтелекома”, закупленное на иностранные кредиты под гарантии правительства, использовалось частной компанией практически бесплатно. Зато государственная телекоммуникационная структура погашала займы со своих доходов. Правительство всячески старалось оградить нового оператора мобильной связи и от конкурентов, превращая в монополиста. Все лицензии на сотовую связь оно выдавало только компаниям, принадлежащим тем же акционерам, что и “Вител”.
    Позже доли монополиста сотовой связи были переоформлены на оффшорные компании для дальнейшей перепродажи и ухода от налогов. А это большие деньги. Стоимость “Битела” специалисты оценивают в 150 миллионов долларов.
    Рынок мобильной связи республики полностью работал на группу Акаев —Турдукулов. Кроме “Битела” к ней примыкают компания Fonex и единственная частная телекоммуникационная компания SaimaNet. Все было у них под контролем. Посудите сами: “Кыргызтелеком” возглавляет Н. Турдалиев, бывший президент “Битела”. Руководитель Агентства по связи А. Титов тоже свой человек, в прошлом генеральный директор “Битела”. А логически завершил эту цепочку Нурбек Турдукулов, назначенный в прошлом году заместителем министра транспорта, коммуникаций и связи.
    Итак, почему, продав два года назад “Бител” российской компании, бывшие собственники не отдают им причитающееся? Причина банальная: жадность. Получив деньги, продавцам показалось, что они продешевили, и решили, видимо, вообще ничего не отдавать. А что удивляться, так нахраписто, нагло семейство президента поступало не с одними российскими партнерами. Отечественные бизнесмены прекрасно знакомы с их методами прихватизации.
    Но “Альфа–телеком” — это вам не одна из кинутых местных компаний. Это мощная телекоммуникационная структура. По некоторым источникам, уже год она ведет судебные тяжбы в Лондоне, пытаясь вытащить компании, спрятанные за оффшорами и трастами.
    Участники этой операции–аферы обозначены. Если Айдар Акаев играл в ней роль “крыши”, ибо никакими предпринимательскими талантами до сих пор не отличился, то Нурбек Турдукулов, скорее всего, в этой группе был и мозгом. Он первым начал строить рынок мобильной связи в Кыргызстане, начав с внедрения пейджинговой связи. Стартовый капитал для своей компании Турдукулов, выпускник одного из московских вузов, заработал собственным горбом и умом. И тем более печально, что его дальнейшая блестящая, по нашим меркам, карьера сделала такие зигзаги.
    Два года назад в журнале “АКИpress” вышла его статья с пафосным заголовком “И последние будут первыми”, где он давал анализ рынка связи Кыргызстана, говорил о перспективах возглавляемых им компаний, делился планами завоевания соседних рынков. Запомнились его слова: “Наши ценности — стремление к совершенству, свобода и ответственность, честность и доверие, прозрачность и открытость”. Говоря о продвижении компании на рынки России, Казахстана, Узбекистана и Таджикистана, а потом и в Китай, он писал, что “из бутона мы должны превращаться в красивый тюльпан за счет рыночных лепестков”.
    Его словам верили многие, ибо он представлял бизнес–элиту, человека, сделавшего себя сам. Но теперь, когда так много дворцовых тайн раскрывается, выяснилось, что не было ни честности, ни доверия, ни прозрачности, ни открытости. Не было личной свободы и не было ответственности перед клиентами и партнерами. Увы, не стоит сегодня говорить и о стремлении к совершенству. Было стремление к обогащению любым способом, даже обманом.
    Тюльпан, о котором он мечтал, расцвел. Вот только что теперь ему даст “тюльпановая революция”?
    Лариса Ли.

    


Адрес материала: //msn.kg/ru/news/9826/


Распечатать: Был «Бител» наш, а стал... ваш РаспечататьОставить комментарий: Был «Бител» наш, а стал... ваш Оставить комментарий

Посмотреть комментарии: Был «Бител» наш, а стал... ваш Посмотреть комментарии

Оставить комментарий

* Ваше имя:

Ваш e-mail:

* Сообщение:

* - Обязательное поле

Наши контакты:

E-mail: city@msn.kg

USD 69.8499

EUR 77.8652

RUB   1.0683

Яндекс.Метрика

MSN.KG Все права защищены • При размещении статей прямая ссылка на сайт обязательна 

Engineered by Tsymbalov • Powered by WebCore Engine 4.2 • ToT Technologies • 2007