Майк Стоун: Престиж нашего Фонда пострадать не может

    С первых дней работы Фонда “Центр поддержки СМИ” возникла конфликтная ситуация. Тарифы независимой типографии оказались достаточно высокими, одна из редакций отказалась печатать в ней свою газету и вернулась в “Учкун”. О ценовой политике Фонда и его реакции на этот демарш мы побеседовали с руководителем проекта Майком Стоуном.
    — Господин Стоун, в чем вы видите причину конфликта?
    — Я не знаю. Похоже, что конфликт имеет отношение к нашей ценовой политике. Она построена таким образом, чтобы превратить этот Фонд в финансово независимое предприятие, чтобы все расходы мы могли оплачивать сами и никоим образом не зависеть от правительства США. Все, что вы здесь видите — здание, оборудование, — дар американского правительства Кыргызской Республике. Все это используется Фондом, чтобы производить печатную продукцию. Мы не имеем каких–либо преимуществ перед другими предприятиями, перед “Учкуном”, так как вынуждены покупать бумагу, пластины, краску по той же цене, что и они.
    — Фонд не является коммерческим предприятием?
    — Вы правы, по уставу Фонд не является коммерческим предприятием, но имеет право осуществлять коммерческую деятельность. С точки зрения законодательства КР, мы имеем право направлять всю прибыль на достижение и других целей, которые ставит перед собой Фонд, кроме тиражирования газет.
    — Какие же это “другие цели”?
    — Это, в частности, проведение семинаров для газет с целью улучшения системы распространения, увеличения тиража и исследования рынка, чтобы результаты этих исследований могли быть использованы на практике.
    — Строго говоря, редакции многих СМИ надеялись на более умеренную ценовую политику независимой типографии, так как тарифы, принятые в “Учкуне”, были разорительными…
    — Каждое предприятие ведет свою политику. Мы знакомы с прейскурантом, который “Учкун” представляет своим клиентам. Но я не согласен с вами. Когда мы будем рассматривать ценовую политику “Учкуна”, нужно иметь в виду, что еще год назад я пришел к выводам, что “Учкун” может печатать или не печатать газету в зависимости от ее содержания, что были клиенты, недовольные качеством услуг “Учкуна”. Что касается цен, то я не считаю их чрезмерно высокими, даже в масштабах Центральной Азии. Одна из целей Фонда — достижение финансовой независимости и привлечение клиентов из стран Центральной Азии.
    — Но независимая типография в Бишкеке была создана прежде всего для поддержки независимых СМИ Кыргызстана. Значит, логично было бы иметь в виду финансовое положение газет здесь, а не в Казахстане? Из чего складывается себестоимость продукции у вас?
    
    — Берем стоимость бумаги и цену одной пластины, химических средств, необходимых для проявки, краски и получается определенная цифра. Кроме того, есть накладные расходы — плата за электроэнергию, тепло, воду, канализацию, налоги, зарплата персонала. Первое и второе составляет сумму, которую мы должны оплачивать.
    — Но в “Учкуне” накладные расходы гораздо выше, поскольку там огромные площади. И еще он закладывает в себестоимость амортизационные отчисления за здание, оборудование. Кроме того, Фонд создан при “Фридом Хаус”. Почему зарплата персонала должна входить в себестоимость?
    — А кто должен платить?
    — Ваша типография создавалась для поддержки независимых СМИ. То есть, кроме отсутствия в ней цензуры, имелась в виду материальная поддержка тех газет, которые были разорены через суды по искам правительственных чиновников. Но и у вас мы столкнулись с высокими ценами…
    — Цель проекта — создание независимой типографии для поддержки независимых СМИ не только в Кыргызстане, но и во всей Центральной Азии.
    — Какому уровню соответствует зарплата персонала типографии — нашему или американскому?
    — По сравнению с уровнем зарплаты на подобных предприятиях США у нас в типографии она значительно ниже. Но выше той, которую получают работники аналогичных предприятий в Кыргызстане. Что касается местных условий, чтобы выдержать дух конкуренции и нанимать людей, которые могут выполнить эту работу, мы должны им платить соответственно. К тому же у нас работают немного людей.
    — Значит, независимые СМИ, которые перешли к вам, выигрывают только в том, что их никто не может незаконно прекратить тиражировать или арестовать тираж?
    — Это первое. Второе — высокое качество печати. Сравнить можно невооруженным глазом. Полноцветная печать — это большое преимущество. Это обстоятельство может увеличить объем продаж газет и их прибыль. “МСН” может использовать все преимущества полноцветной печати. Мы вполне конкурентоспособны с “Учкуном” по ценам, учитывая качество печати и полноцветность.
    — Да нет, с цветом выходит гораздо дороже. Какой процент прибыли вы намерены пустить на проведение семинаров, которые было бы предпочтительнее проводить позже, когда независимые СМИ станут на ноги?
    — Идет некоторое недопонимание. Сейчас мы прибыли не получаем. Задача — достичь уровня безубыточности. Чем больше будет у нас клиентов, тем скорее мы эту задачу сможем решить. Как только мы получим первый сом прибыли, сразу же сообщим об этом “МСН”.
    — Но из–за такой ценовой политики вы уже теряете клиентов и в перспективе можете потерять многих других…
    — Если кто–то из наших клиентов считает, что он получит лучшее качество в другом месте, мы не можем насильно привязывать его к себе. С точки зрения нашего финансового положения, мы стараемся выдерживать очень жесткую финансовую дисциплину, которая диктует цены и определяет рынок. Мы сможем продержаться за счет качества предоставляемых услуг. Все клиенты будут счастливы работать с нами. Мы готовы затратить любое количество времени, чтобы объяснить им нашу ценовую политику.
    — Значит, оснований для тревоги вы не видите? Вас не заботит то, что репутация Фонда может пострадать, если газеты не пойдут к вам?
    — Я не считаю, что репутация Фонда может пострадать, если он будет предоставлять качественные услуги по разумной цене.
    — То есть ценовая политика не изменится, никаких индивидуальных тарифов не будет?
    — Мы возвращаемся к вопросу, который был поставлен еще в октябре, — будем ли мы взимать одинаковую плату со всех клиентов. Я считаю, что это невозможно. Ко всем клиентам будет индивидуальный подход.
    — В чем это будет выражаться?
    — В первую очередь это будет зависеть от тиража, который хочет иметь газета. Во–вторых, если клиент хочет, чтобы заказ был выполнен в течение определенного времени, мы можем печатать в окнах между выполнением других заказов. Это отразится на цене.
    — Но для газет это неприемлемо…
    — Да, газеты привязаны к графику… Я уверен, что если печатный станок будет загружен 24 часа в сутки, то удастся выйти на необходимый уровень.
    — Вы не видите, что создается порочный круг? Хотите увеличить число клиентов, но своими ценами их отпугиваете…
    — Пока еще это только одна газета “Дело N…” из тех, с кем мы начали работать. Фонд здесь для того, чтобы помочь вам стать успешными газетами.
    — У меня складывается впечатление, что ваша ценовая политика согласована с нашим правительством и с членом наблюдательного совета Фонда г–ном Джанузаковым. Они заинтересованы в том, чтобы у вас были высокие цены и газеты не переходили к вам из “Учкуна”…
    — Я не видел господина Джанузакова и министра иностранных дел господина Айтматова со дня открытия типографии несколько недель назад. Да, ирония в том, что “Дело N …” написала, что наша типография создана только для одной газеты — “МСН”.
    — Мы этого как раз и не хотим. Мы надеемся, что типография станет доступной для многих газет.
    — Если вы хотите, чтобы какие–то доноры оплачивали наши операционные расходы, то дайте им об этом знать.
    — Внешне вы производите впечатление мягкого человека. Но стоите на своем, как скала…
    — Нет, я очень мягкий человек.
    Рина ПРИЖИВОЙТ.
    

Адрес материала: //msn.kg/ru/news/5491/